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物業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)描述篇一
在集團(tuán)總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理工作。
一、負(fù)責(zé)為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的制定，組織市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提供有關(guān)資料或提出初步方案。
二、協(xié)助總裁制定集團(tuán)長(zhǎng)期、中期、近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
三、
負(fù)責(zé)組織集團(tuán)長(zhǎng)期、中期、近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織實(shí)施。四、研究集團(tuán)及分公司的運(yùn)作，分析和評(píng)價(jià)集團(tuán)人力、物力、財(cái)力的利用效率，提出發(fā)揮增產(chǎn)節(jié)約潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益的合理化意見、措施，并在批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。五、負(fù)責(zé)對(duì)公司及項(xiàng)目的投資可行性報(bào)告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提出審核意見;行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán),制止無經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
六、負(fù)責(zé)策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如資產(chǎn)收購(gòu)、拍賣、兼并及業(yè)務(wù)延伸等。 七、負(fù)責(zé)主持評(píng)審項(xiàng)目、企業(yè)年度目標(biāo)完成情況，指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施，完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
八、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制程序、計(jì)劃、實(shí)施辦法并指導(dǎo)監(jiān)督貫徹。 九、負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目工程發(fā)包和承包辦法，組織工程預(yù)決算的編制，審核定案管理。
十、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，以共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
十一、總裁授權(quán)委托的其他工作及集團(tuán)部門的工作協(xié)調(diào)。 集團(tuán)公司崗位職責(zé)大全,1 【網(wǎng)絡(luò)資源】 2010-06-22 20:25:32 閱讀355 評(píng)論0 字號(hào):大中小 訂閱 一.行政系統(tǒng)
(一)公司董事長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國(guó)家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議與決定。
2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理，iso9001牽頭;外拓市場(chǎng)，質(zhì)量立足;決策企業(yè)實(shí)施iso9001的貫標(biāo)工作。
3.召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢查對(duì)集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。
4.檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況。組織提出公司章程的修改草案。
5.簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。
6.組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
(二)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議和決定。
2.建立、保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)及其各層次人員的職責(zé);制定切合公司實(shí)際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);通過增強(qiáng)員工的意識(shí)、積極性和參與程度，促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);確保實(shí)施適宜的過程以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);定期開展管理評(píng)審，評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施;確保提供必要的資源;對(duì)公司的產(chǎn)品(工程)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。3.全面主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司職代會(huì)、工作會(huì)的決定，對(duì)董事會(huì)及董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
4.擬定并組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、科技發(fā)展和技術(shù)改造計(jì)劃、公司投資方案，并監(jiān)督和檢查計(jì)劃的實(shí)施、落實(shí)情況。
5.組織實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)，組織制訂、審查、評(píng)估固定資產(chǎn)的購(gòu)建、擴(kuò)建、改建、更新、報(bào)損、轉(zhuǎn)讓、出租的計(jì)劃或方案并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施;制定分級(jí)管理、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施辦法，努力完成與集團(tuán)公司簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同中的各項(xiàng)指標(biāo)。
6.主持公司辦公會(huì)議，研究公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理事項(xiàng)，并檢查貫徹執(zhí)行情況。
7.主持?jǐn)M訂財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配、收益收繳和彌補(bǔ)虧損方案。 8.擬定公司、分公司的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分流、機(jī)構(gòu)合并、變更及撤銷方案，決定公司中層領(lǐng)導(dǎo)的人事任免，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
(三)管理者代表崗位職責(zé)
1.根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)策劃、建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督其實(shí)施。
2.策劃質(zhì)量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。
3.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求，為管理評(píng)審輸入信息，以便適時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量管理體系的工作計(jì)劃和策略。 4.策劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行，并隨時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。
5.審批年度內(nèi)審計(jì)劃和每次的內(nèi)審報(bào)告，對(duì)內(nèi)審的結(jié)果負(fù)責(zé);采取各種措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識(shí)。
6.代表公司、代表最高管理者負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。(四)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1.副總經(jīng)理共性職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法令法規(guī)，執(zhí)行公司董事會(huì)、公司工作會(huì)和公司經(jīng)理辦公會(huì)議的決議及決定。執(zhí)行總經(jīng)理的指令，協(xié)助總經(jīng)理的工作，實(shí)行分工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)各自分管的工作負(fù)責(zé)。根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使總經(jīng)理分配的工作職責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
(2)牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，當(dāng)某項(xiàng)工作與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下開展工作，實(shí)施文明施工和規(guī)范化管理。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)新形勢(shì)，提請(qǐng)修改變更不適用的規(guī)章制度。直接負(fù)責(zé)分管部門的改革整頓方案的制訂，對(duì)分管部門的功過負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制止有損公司聲譽(yù)和利益的行為。
(4)參與研究制訂公司的發(fā)展計(jì)劃、決策。2.分管辦公室工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)
(1)抓好公司辦公室的管理，發(fā)揮辦公室為公司“總參謀部”的職能及公司董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)的應(yīng)有作用，強(qiáng)化辦公室綜合、組織、指揮、協(xié)調(diào)的能力。
(2)強(qiáng)化辦公系統(tǒng)的管理工作，指導(dǎo)和督促辦公室不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。(3)切實(shí)抓好公司的各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，規(guī)范公司的辦事、辦文、辦會(huì)制度，并進(jìn)行檢查指導(dǎo)，抓好落實(shí)。
(4)加強(qiáng)“文件控制”過程的監(jiān)控，組織制定與之相關(guān)的程序文件或管理制度，充分發(fā)揮文件在質(zhì)量管理體系中的指導(dǎo)作用，確保公司質(zhì)量管理體系各層次機(jī)構(gòu)及其人員得到適用文件的有效版本。
3.分管經(jīng)營(yíng)工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》，協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)決策;在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，貫徹和實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
(2)負(fù)責(zé)對(duì)“合同評(píng)審”和“工程分包”兩個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這兩個(gè)過程相關(guān)的程序文件或制度，保證其得到有效控制。
(3)廣泛收集工程信息，建立信息網(wǎng)絡(luò)，與顧客建立密切關(guān)系，保持良好的溝通;指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位的經(jīng)營(yíng)工作，廣攬工程任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。
(4)主持對(duì)工程招、投標(biāo)書和合同的評(píng)審;對(duì)工程分包商的評(píng)價(jià)資料進(jìn)行審查并對(duì)合格分包商的選擇、確定作最后把關(guān)。
4.分管施工生產(chǎn)和質(zhì)安工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范和工程管理的法令法規(guī)，全面負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)管理。
(2)總攬施工生產(chǎn)全局，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分公司的施工生產(chǎn)，開展文明施工;深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，解決施工生產(chǎn)中的重大問題。
(3)主持?jǐn)M訂公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃并付諸實(shí)施，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
(4)對(duì)“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供”、“顧客滿意”等過程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件和管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工管理過程負(fù)全責(zé)，確保提高顧客滿意度。(5)主管公司的項(xiàng)目承包管理工作，全面貫徹公司關(guān)于項(xiàng)目承包管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
(6)協(xié)助總經(jīng)理具體貫徹實(shí)施國(guó)家《建筑法》等有關(guān)法令法規(guī)，全面管理工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作，對(duì)工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
(7)對(duì)“工作環(huán)境”、“不合格品控制”、“記錄控制”、“工程保修維修”、“質(zhì)量回訪”等過程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件或管理制度，確保這些過程和要求得到有效控制和滿足。
(8)制訂公司質(zhì)量工作的長(zhǎng)期和近期的工作計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo);組織公司質(zhì)安檢查和質(zhì)量評(píng)定;主持工程質(zhì)量事故和安全事故分析會(huì)議，對(duì)外代表公司處理事故過程的有關(guān)事宜，并承擔(dān)責(zé)任。
(9)制訂和貫徹公司年度質(zhì)量和安全生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)，具體督促、檢查、把關(guān)、整改，確保工傷、質(zhì)量事故發(fā)生率控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。
(10)貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。
(11)深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、指導(dǎo)質(zhì)量安全工作，及時(shí)消除隱患。(12)樹立品牌意識(shí)，做好iso9001貫標(biāo)工作的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，為貫標(biāo)做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
5.分管設(shè)備材料、勞動(dòng)人事、物業(yè)管理工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備材料管理工作的法規(guī)和規(guī)定，組織好設(shè)備材料和員工培訓(xùn)的質(zhì)量管理，提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。在本系統(tǒng)實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
(2)加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備調(diào)度和施工機(jī)具、汽車運(yùn)輸管理，抓好駕駛員安全教育，每年車輛、司機(jī)年檢審工作。設(shè)備完好率、利用率達(dá)到年度計(jì)劃指標(biāo)，要求設(shè)備增值率每年確保達(dá)5%以上。抓好材料管理。材料信息指導(dǎo)價(jià)要及時(shí)準(zhǔn)確。深入分公司檢查材料信息價(jià)的執(zhí)行情況。對(duì)嚴(yán)重超價(jià)采購(gòu)事件，要嚴(yán)肅查處。
(3)主控iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中[6.2]、[6.3]職能分配，組織制訂、修改和完善職能分配的相關(guān)體系文件，并保持其質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行。
(4)隨時(shí)掌握五要素的質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改糾正。組織實(shí)施并定期檢查設(shè)備材料采購(gòu)、驗(yàn)證、登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作環(huán)節(jié)和管理制度，并對(duì)此工作負(fù)責(zé)。
(5)加強(qiáng)物業(yè)管理，不斷完善物業(yè)公司的管理制度、職能、管理范圍、服務(wù)項(xiàng)目，要有明確規(guī)定，使每個(gè)職工都明白、接受，促進(jìn)物業(yè)管理走向制度化、市場(chǎng)化。并逐步擴(kuò)展管理工作范圍，不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量，使生活服務(wù)和后勤職能盡早與公司脫離依賴關(guān)系。
(6)制訂和實(shí)施公司基建、維修計(jì)劃，強(qiáng)化基建、維修的成本計(jì)劃管理，抓好進(jìn)度與質(zhì)量管理，按期保質(zhì)完成基建和維修任務(wù)，不斷改善職工的居住環(huán)境條件和質(zhì)量。
(7)根據(jù)國(guó)企改革總體要求，繼續(xù)深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革。全面推行企業(yè)改革改制工作。開展股份制、身份置換、兩層分離、非主體撤并等工作實(shí)施。
(8)認(rèn)真抓好公司社保費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、催收、上繳工作。努力保證職工退有所養(yǎng)的保障工作。制訂公司年度、短期的職工培訓(xùn)規(guī)劃。抓好落實(shí)各類專業(yè)管理人員、特殊工種人員的再教育，技能培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)各類專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考各級(jí)職稱，抓好職改工作。
(9)根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)管理工作的需要，招聘審核每年“雙選”的大中專、技校畢業(yè)生，充實(shí)施工生產(chǎn)一線和加強(qiáng)管理工作，不斷提高企業(yè)科技含量和綜合素質(zhì)。(10)檢查催辦、審核批辦各單位報(bào)送的退休、內(nèi)退、工作調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)力調(diào)配、工作安排、聘用、外借、終止合同等日常管理、服務(wù)工作。
(11)抓好公司衛(wèi)生處承包管理工作。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好職工醫(yī)療保健工作。小學(xué)在承包基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)移交社會(huì)化管理。技校在場(chǎng)地出租盤活基礎(chǔ)上，配合公司做好培訓(xùn)工作。
(五)公司總工程師崗位職責(zé)
1.組織執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造的法律、法規(guī)、方針、政策和制度;對(duì)技術(shù)質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé);貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
2.根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和公司發(fā)展需要，組織制訂公司的科技發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3.主持鑒定科技成果，審批職工的合理化建議。
4.領(lǐng)導(dǎo)、組織編制重大或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
5.組織領(lǐng)導(dǎo)大型或特殊工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，解決施工中的重大技術(shù)問題。
6.審批各類工程技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃和教材。
7(領(lǐng)導(dǎo)和組織公司員工踴躍參與每年度的各級(jí)別專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)工作，保證公司擁有足夠的各級(jí)專業(yè)技術(shù)人才滿足施工和資質(zhì)的要求。
(六)公司總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)體制改革的法律、法規(guī)、方案、政策和制度，對(duì)違反有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策、制度并有可能造成經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)營(yíng)失誤的行為，有權(quán)制止或糾正。
2.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 3.參與編審公司經(jīng)營(yíng)方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4.參與健全經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、租賃經(jīng)營(yíng)合同等管理制度，組織實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。
5.參與主持重大經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)合同的商定或?qū)彾ā?duì)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)合同簽署審定意見，提交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽署實(shí)施。
6.參與建筑安裝工程概算預(yù)算和決算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)、總承包項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的編制審定管理制度，組織實(shí)施情況的檢查。
7.組織收集、提出對(duì)建筑安裝工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額的調(diào)整、修訂、補(bǔ)充的數(shù)據(jù)資料、專題報(bào)告。
8.制訂工程項(xiàng)目成本控制措施和計(jì)劃。
9.協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)決策，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，推動(dòng)成本計(jì)劃的實(shí)施。
10.參與處理各類經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。(七)公司總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、金融、國(guó)有資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例等法規(guī)和制度。
2.貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
3.組織擬訂、實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)保值增值、利潤(rùn)分配、收益收繳以及(資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書)租賃經(jīng)營(yíng)合同中涉及資產(chǎn)、效益、收益分配的方案及措施。
4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)各基層單位的財(cái)務(wù)管理工作，糾正違規(guī)，堵塞漏洞。
5.編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案。確保按時(shí)發(fā)放工資和正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開支。6.進(jìn)行成本費(fèi)用的計(jì)劃、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本費(fèi)用的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。
7.抓好工程結(jié)算及工程款追收工作。工程款收取應(yīng)達(dá)到當(dāng)年應(yīng)收款的90%以上。切實(shí)做好被拖欠工程款回收工作，力爭(zhēng)被拖欠款每年減少20%。
8.指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)建立項(xiàng)目承包的成本臺(tái)帳，監(jiān)督檢查超額獎(jiǎng)的發(fā)放。
9.參與公司經(jīng)濟(jì)合同的審查，協(xié)助完善經(jīng)濟(jì)合同條款，協(xié)助調(diào)解各種經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。
物業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)描述篇二
經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)
1、指導(dǎo)有關(guān)部門做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，研究公司資本的最佳投向，提出決策建議供總經(jīng)理參考；
2、研究、制訂公司發(fā)展的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施研究公司及下屬公司、企業(yè)的運(yùn)作，分析和評(píng)價(jià)公司人力、物力、財(cái)力的利用效率，提出發(fā)揮增產(chǎn)節(jié)約潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益的整改意見、措施，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；
3、分析公司計(jì)劃執(zhí)行過程和結(jié)果，
總結(jié)
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和建議；4、對(duì)公司及下屬公司、企業(yè)的投資的可行性報(bào)告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提出審核意見；
5、策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),如資產(chǎn)收購(gòu),拍賣及兼并等；
6、行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán)，制止無經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；
7、負(fù)責(zé)主持評(píng)審下屬公司、企業(yè)年度目標(biāo)完成情況,指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施，完成各項(xiàng)生產(chǎn)、指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施,完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。